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La Cannabis Company di Cheech & Chong lancerà 100 negozi a marchio in 18 mesi
High TimesEXCLUSIVE: Cheech & Chong’s Cannabis Co. Plans 100 Branded Stores in 18 Months: ‘We Don’t Need To Be an MSO’

La Cannabis Company di Cheech & Chong lancerà 100 negozi a marchio in 18 mesi

La Cannabis Company di Cheech & Chong prevede di aprire 100 negozi a marchio nei prossimi 18 mesi, sfruttando il potere del marchio e la licenza IP per supportare i dispensari indipendenti

Key Points

  • 1La Cannabis Company di Cheech & Chong punta a 100 negozi a marchio in 18 mesi
  • 2L'azienda utilizza la licenza IP invece di diventare un operatore multistatale
  • 3La loro strategia si concentra sul potere del marchio e sulle partnership con dispensari indipendenti
  • 4L'azienda si oppone ai divieti sulla canapa, sostenendo regolamenti sensati
  • 5La Direttrice Creativa Jasmine Marin porta un design nostalgico ma moderno negli spazi commerciali

La Cannabis Company di Cheech & Chong è pronta a lanciare un ambizioso piano di espansione, con l'obiettivo di aprire 100 negozi a marchio negli Stati Uniti nei prossimi 18 mesi. Questo marchio iconico, noto per il suo significato culturale nella comunità della cannabis, sta adottando un approccio unico sfruttando la licenza di proprietà intellettuale (IP) piuttosto che diventare un operatore multistatale (MSO). L'azienda prevede di collaborare con dispensari indipendenti, offrendo supporto in termini di branding, design, dati e marketing in cambio di una royalty del 6%, con l'obiettivo di aumentare le vendite del 20-30%

La strategia segna una deviazione dal modello tradizionale degli MSO, che spesso si basa su leve normative e infrastrutture su larga scala. Il CEO Jonathan Black sottolinea che le spese operative e le normative specifiche degli stati di un MSO non si allineano con gli obiettivi di Cheech & Chong. Invece, l'azienda si concentra sulla costruzione della fiducia dei consumatori assicurando che i loro prodotti siano accessibili a livello nazionale. Un programma pilota nel Massachusetts ha dimostrato risultati promettenti, spingendo l'azienda ad espandere la sua presenza a 15 località, inclusi negozi in Montana, Oklahoma, Maine e persino Guam

Brandon Harshbarger, Presidente della Cannabis Company di Cheech & Chong, evidenzia l'importanza del potere del marchio nell'evoluzione dell'industria della cannabis. "I marchi stanno funzionando," afferma, notando che nomi riconoscibili come Cookies e Stiiizy hanno penetrato con successo mercati diversi. Harshbarger sostiene che, con l'evoluzione delle normative federali, le aziende che si affidano esclusivamente all'influenza normativa faticheranno contro quelle con forti identità di marca. L'approccio di Cheech & Chong mira a dare potere agli operatori più piccoli per competere sulla forza del marchio piuttosto che sul potere di licenza

L'espansione dell'azienda non riguarda solo la presenza al dettaglio, ma implica anche la difesa di regolamenti sensati sulla canapa. Black e Harshbarger hanno attivamente interagito con i responsabili politici, inclusi incontri con il Senatore Rand Paul, per opporsi a potenziali divieti sulla canapa che considerano fuorviati. Sostengono che i prodotti a base di canapa servono come punto d'ingresso per i consumatori che altrimenti potrebbero evitare i dispensari, espandendo così il mercato e promuovendo pratiche di consumo sicure. Black avverte che vietare la canapa potrebbe spingere i consumatori verso il mercato illecito, dove mancano sicurezza e regolamentazione

La Direttrice Creativa Jasmine Marin, figlia di Cheech Marin, gioca un ruolo fondamentale nel tradurre l'eredità del marchio in spazi commerciali moderni. Trae ispirazione dagli anni '70 e '80 per creare negozi che siano sia nostalgici che contemporanei. I design di Marin incorporano elementi familiari ai fan di lunga data, rimanendo accessibili ai nuovi clienti. La forte presenza del marchio su piattaforme come TikTok, dove vanta 7,6 milioni di follower, sottolinea il suo fascino per un pubblico più giovane, consolidando ulteriormente la sua posizione di mercato

La Cannabis Company di Cheech & Chong offre due modelli di vendita al dettaglio distinti: un rebranding completo del negozio chiamato Cheech & Chong’s Dispensoria e un'opzione di negozio co-branded conosciuta come Flowered by Cheech & Chong. Questi modelli forniscono agli operatori indipendenti una presenza da costa a costa senza la necessità di possedere licenze o costruire infrastrutture verticali. Black sottolinea che la loro strategia si concentra sul potere del marchio e sulle partnership strategiche piuttosto che sull'acquisizione di infrastrutture e sul tentativo di coltivare la cultura in seguito

Guardando al futuro, la Cannabis Company di Cheech & Chong rimane ottimista riguardo al suo potenziale di crescita in un mercato plasmato da cambiamenti normativi e consolidamento dell'industria. Concentrandosi sulla forza del marchio e su partnership radicate nella comunità, l'azienda mira a ritagliarsi una nicchia sostenibile nel competitivo panorama della cannabis. Con l'evoluzione dell'industria, l'approccio innovativo di Cheech & Chong potrebbe servire da modello per altri marchi storici che cercano di adattarsi e prosperare

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