Back to news
แบรนด์กัญชาถูกกระตุ้นให้ยอมรับความสามารถทางวัฒนธรรมเพื่อการมีส่วนร่วมในชุมชนอย่างแท้จริง
MJBizDailyHow brands can achieve cultural competency and market to diverse communities

แบรนด์กัญชาถูกกระตุ้นให้ยอมรับความสามารถทางวัฒนธรรมเพื่อการมีส่วนร่วมในชุมชนอย่างแท้จริง

แบรนด์กัญชาถูกกระตุ้นให้ยอมรับความสามารถทางวัฒนธรรมเพื่อการมีส่วนร่วมในชุมชนอย่างแท้จริง Shawna Seldon McGregor แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการหลีกเลี่ยงการเป็นสัญลักษณ์และการส่งเสริมการมีส่วนร่วมที่แท้จริง

Key Points

  • 1Shawna Seldon McGregor เน้นถึงการ 'อ่านบรรยากาศ' เพื่อการมีส่วนร่วมในชุมชนอย่างแท้จริง
  • 2แผง MJBizCon จะพูดคุยเกี่ยวกับการก้าวข้ามการเป็นสัญลักษณ์ในการตลาดกัญชา
  • 3ความผิดพลาดในการตลาดในอดีตเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการแสดงออกที่แท้จริง
  • 4การสะท้อนภายในและความคิดเห็นของพนักงานเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการสร้างแบรนด์ที่แท้จริง
  • 5ความสามารถทางวัฒนธรรมเสนอแผนที่สำหรับความสำเร็จในตลาดกัญชาที่หลากหลาย

ในอุตสาหกรรมที่มีความหลากหลายเช่นกัญชา แบรนด์ต่างๆ ถูกกระตุ้นให้ยอมรับความสามารถทางวัฒนธรรมเป็นรากฐานของกลยุทธ์การตลาดของพวกเขา Shawna Seldon McGregor ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ Maverick Public Relations จะมาแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกที่ MJBizCon เกี่ยวกับวิธีที่แบรนด์กัญชาสามารถเชื่อมต่อกับชุมชนต่างๆ ได้อย่างแท้จริง คำแนะนำของเธอเน้นถึงความสำคัญของการ 'อ่านบรรยากาศ' ซึ่งหมายถึงการเข้าใจพลศาสตร์ทางวัฒนธรรมและสังคมของชุมชนที่พวกเขาตั้งใจจะให้บริการ วิธีการนี้ เธอเน้นว่า เกินกว่ากลยุทธ์การตลาด ต้องการความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับประวัติศาสตร์ เอกลักษณ์ และประสบการณ์ของกลุ่มเป้าหมาย

การอภิปรายในแผงที่ McGregor จะเข้าร่วมที่ MJBizCon ซึ่งมีชื่อว่า 'ความสามารถทางวัฒนธรรมในการตลาดและการสร้างแบรนด์กัญชา' มีเป้าหมายเพื่อแนะนำแบรนด์ให้ก้าวข้ามการแสดงออกที่ตื้นเขิน กำหนดไว้ในวันพฤหัสบดีเวลา 10.00 น. ในห้อง N110 เซสชันนี้จะมุ่งเน้นไปที่การมีส่วนร่วมกับผู้ชมด้วยความเคารพและความเห็นอกเห็นใจ McGregor เตือนถึงกับดักของการเป็นสัญลักษณ์ ซึ่งมักเกิดจากการขาดการมีส่วนร่วมที่แท้จริงกับชุมชน เธอย้ำว่าการมีส่วนร่วมในช่วงเวลาทางวัฒนธรรมโดยไม่มีการมีส่วนร่วมที่มีความหมายสามารถทำให้ลูกค้าเป้าหมายรู้สึกแปลกแยก

การอภิปรายในแผงจะเน้นถึงความสำคัญของการสะท้อนภายใน โดยเสนอแนะว่าแบรนด์ควรเริ่มต้นจากการฟังความคิดเห็นของพนักงาน McGregor ชี้ให้เห็นว่าการเข้าใจสิ่งที่สำคัญต่อพนักงานสามารถวางรากฐานสำหรับการแสดงออกที่แท้จริง เธอยกตัวอย่างความผิดพลาดในอดีตในการตลาด เช่น ข้อเรียกร้องที่ไม่เป็นจริงของ La Chingona ว่าเป็นเจ้าของโดยชาวละติน และแคมเปญที่ไม่ไวต่อเชื้อชาติของมหาวิทยาลัยโคโลราโด Anschutz เป็นเรื่องเตือนใจ ตัวอย่างเหล่านี้เน้นย้ำถึงความจำเป็นในการจัดแนวภาพและข้อความให้สอดคล้องกับความเป็นจริงของชุมชน

ข้อมูลเชิงลึกของ McGregor เน้นย้ำถึงความท้าทายที่กว้างขึ้นในอุตสาหกรรม: ความจำเป็นที่แบรนด์กัญชาจะต้องหลีกเลี่ยงการเหมารวมและสร้างความไว้วางใจผ่านความตั้งใจและความอ่อนน้อมถ่อมตนทางวัฒนธรรม เธอแนะนำให้แบรนด์มีส่วนร่วมกับชุมชนโดยการตั้งคำถามและฟังคำตอบของพวกเขา แทนที่จะทำการสันนิษฐาน วิธีการนี้ไม่เพียงช่วยหลีกเลี่ยงความผิดพลาดในการตลาดที่มีค่าใช้จ่ายสูง แต่ยังส่งเสริมการเชื่อมต่อที่แท้จริงกับผู้ชมที่หลากหลายอีกด้วย จุดสนใจควรอยู่ที่การเข้าใจความต้องการและค่านิยมเฉพาะของแต่ละชุมชน โดยตระหนักว่าสิ่งที่มีความหมายในพื้นที่หนึ่งอาจไม่ใช่ในอีกพื้นที่หนึ่ง

มองไปข้างหน้า อุตสาหกรรมกัญชามีแนวโน้มที่จะได้รับประโยชน์จากการเข้าถึงการตลาดที่มีความซับซ้อนมากขึ้นซึ่งให้ความสำคัญกับความสามารถทางวัฒนธรรม ขณะที่แบรนด์ต่างๆ นำทางในภูมิทัศน์ที่ซับซ้อนนี้ บทเรียนจาก McGregor และผู้ร่วมอภิปรายคนอื่นๆ เสนอแผนที่สำหรับความสำเร็จ โดยการมุ่งมั่นต่อการมีส่วนร่วมและการแสดงออกที่แท้จริง บริษัทกัญชาสามารถไม่เพียงแต่เสริมสร้างภาพลักษณ์ของแบรนด์ แต่ยังมีส่วนร่วมในอุตสาหกรรมที่มีความหลากหลายมากขึ้น การเปลี่ยนแปลงนี้ไปสู่ความอ่อนน้อมถ่อมตนทางวัฒนธรรมและความเห็นอกเห็นใจมีแนวโน้มที่จะกำหนดวิธีที่แบรนด์มีปฏิสัมพันธ์กับผู้ชมของพวกเขา ตั้งมาตรฐานใหม่สำหรับการตลาดในภาคกัญชา

Share

https://oglab.com/th/news/brndk-ych-th-kkr-t-n-hyomr-bkhw-ms-m-rthth-ngw-thnthrrm-ph-ok-rm-swnrwm-nch-mchnoy-ng-thchr-ng-b670df80

Want to read more?

Check out more articles and cannabis news